GESTÃO EMPRESARIAL EM EMPRESAS FAMILIARES

Muitas empresas seguem a estrutura familiar, de acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), 90% das empresas constituídas no Brasil, tem seu início na gestão familiar. Pesquisas demonstram que as empresas familiares são responsáveis por 65% do Produto Interno Bruto e representam até 75% dos empregos gerados, o que destaca a importância das empresas familiares para a economia do país.

Empresas familiares apresentam muitos pontos positivos, como: a agilidade na tomada de decisões; contar com gestores, que teoricamente, estão comprometidos com os resultados da empresa; disposição dos familiares, no que se refere ao apoio financeiro e até mesmo emocional; ambiente familiar, o que torna o trabalho mais agradável.

No entanto pesquisas também apontam que 70% das empresas familiares encerram suas atividades no processo sucessório. O encerramento se deve principalmente pela falta de estruturação para a mudança da liderança e pelo fato dessas empresas não contarem com uma gestão empresarial eficiente.

Abaixo seguem algumas dicas para a gestão empresarial de empresas familiares:

1º Dica: Defina um organograma de acordo com as necessidades da empresa.

Organograma é uma representação gráfica da estrutura organizacional da empresa, onde ficam claros os cargos presentes em uma empresa e as hierarquias. É necessário que o organograma seja elaborado de acordo com as necessidades da empresa.

2º Dica: Elabore a descrição de cada cargo.

Determine quais são as atribuições e responsabilidades de cada cargo, independente de vínculo familiar.

A empresa familiar que não apresenta uma estrutura organizacional definida pode gerar multiplicidade de tarefas e informalidade, o que compromete a qualidade do produto e/ou serviços prestados.

3º Dica: Estabeleça um salário para cada cargo.

Os valores de salário devem ser determinados para cada cargo presente no organograma e necessitam ter valores compatíveis com o valor estabelecido no mercado.

4º Dica: Controle financeiro pessoal deve ser desvinculado do controle financeiro da empresa.

É muito comum que em empresas familiares, as contas pessoais sejam administradas juntamente com as contas da empresa. Para uma administração financeira adequada é necessário que as contas pessoais sejam separadas das contas empresariais.

5º: Realize reuniões frequentes

Nas reuniões serão compartilhados assuntos pertinentes à empresa, como metas alcançadas, desafios e dificuldades de todos os setores.

6º: Crie um Código de Ética para a empresa

Onde serão apresentadas todas as regras de convivência e comportamento profissional, que deverão ser seguidas por todos, considerando que todos os colaboradores devem ser considerados como membros de uma empresa, independente de relação familiar.