3 dicas para reduzir custos no seu empreendimento

Muitas empresas surgem todos os anos, no entanto muitas encerram suas atividades antes mesmo de completarem 3 anos.

São muitas as causas do insucesso de um empreendimento, mas sem dúvidas investir em qualidade e consequentemente reduzir custos pode ajudar um empreendimento a se manter no mercado.

Abaixo seguem 3 dicas simples, baseadas na gestão da qualidade, que irão garantir a redução de custos na empresa e consequentemente gerar economia.

DICA 1: REDUZIR/ELIMINAR FALHAS E DESPEDÍCIOS

Uma das formas de reduzir os custos é identificar e reduzir as falhas e desperdícios geradas em cada etapa do processo produtivo, para isso é importante conhecer o “passo a passo” de cada atividade realizada dentro de uma empresa. Deve-se descrever/desenhar e analisar detalhadamente cada processo, ou seja, é importante realizar o mapeamento dos processos da empresa e através desse mapeamento ficará mais evidente os setores os quais pode-se reduzir custos.

2º CONHEÇA AS CARACTERÍSTICA DE SEUS COLABORADORES

Um dos principais investimentos de uma empresa é em mão de obra e essa deve ser qualificada, se preciso a organização pode investir em treinamentos e até realocar a equipe de acordo com as características de cada funcionário.

Conheça seus colaboradores e quais são as pontos fortes e pontos que devem ser desenvolvidos em cada um, dessa maneira a expertise de cada funcionário será melhor aproveitada e isso refletirá em um processo produtivo mais rápido e eficiente.

Também é importante deixar bem claro a função de cada funcionário dentro da empresa, quem é o responsável por cada atividade, para isso pode ser elaborada a descrição de cargos da empresa.

3º GESTÃO DE FORNECEDORES

Uma das principais fontes de redução de custos está voltada para os fornecedores da empresa.

É importante que a empresa sempre avalie os seus fornecedores, considerando qualidade, tempo de entrega, preço, entre outros tópicos que considerar necessário.

Os fornecedores afetam diretamente a qualidade dos serviços/produtos prestados e alguns casos podem ser responsáveis por retrabalho e perda de prazos.

Outro fator importante é negociar com seus fornecedores, através da negociação é possível conseguir descontos que irão impactar diretamente o caixa da empresa.

Essas foram 3 dicas simples que se implantadas poderão melhorar a gestão da qualidade no seu empreendimento e consequentemente gerar mais economia.

Se precisar de ajuda para implantar o sistema de gestão da qualidade no seu empreendimento e reduzir os custos, pode contar comigo!